电通全球大裁员的举动无疑是在告诉广告营销行业从业人员们，行业寒冬还远未结束，或许还会持续到明年年底。但大批量的裁员也能给广告行业带来新的变革，新的生机也会在人们目所不能及的地方焕发。

资深创意人Jay Gelardi和Russell Heubach与本周一正式推出的平台Gypsy，或许就是目前困境的出路之一。

Gypsy是一个由全球70个城市近2000名创意人组成的网络平台，这些创意人通过远程连线进行工作，其中不乏因大型广告控股公司裁员而失去工作的创意人。Gypsy平台利用算法将创意人与寻找专业技能的品牌和代理机构进行匹配。

公开资料显示，Jay Gelardi此前曾在Huge、CP+B和The Monkeys担任创意主管，而Russell Heubach也曾就职于CP+B、BBDO、JWT和麦利博文等知名广告公司，出任创意总监等职位。

Jay Gelardi表示，尽管（市场）对创意作品的技能和产出需求已经发生巨大变化，但代理公司的模式一直没有变，这导致工作受到了影响。

他补充道，“这个模式已经破碎相当一段时间了，媒介格局已经如此分散，你需要专家，对代理商来说这变得昂贵。”

Gypsy旨在打破这种模式，通过运营一个小的核心团队，从庞大的全球网络中为品牌寻找人才。挖掘更广泛的专家群体，这使得Gypsy能够为品牌填补任何空白，不论是精通某种语言或是具备特定垂直领域的专业知识。“这使得我们能够将一个较小的专家团队投入到项目当中，并消除效率低下的问题，”他解释道。

Russell Heubach表示，为了让人才与品牌进行最佳匹配，Gypsy会要求创意人员通过“严格的审查程序”，这要求他们提供技能、过去（服务过）的品牌和所在领域的专业知识、文化背景和业余爱好等方面的细节。

据了解，两人都曾在不同国家工作过，并在2019年年中开始接触行业联系人，Gypsy自此开始自然地发展壮大。如今，Gypsy平台上近四分之三的人才是创意人、策划和客户经理，剩下的则是拥有专业技能的人，涵盖音乐创作、摄影到导演等。

Gypsy的客户包括社交软件Tinder、游戏影音流平台Twitch、Netflix和香啡缤（Coffee Bean & Tea Leaf），工作范围包含创新、创意策略等。Gypsy还可以寻找人才来增强内部客户团队的实力。Jay Gelardi认为，“我们能转化为不同形态，以互补的方式与代理机构进行合作。”

和其他初创代理公司一样，Gypsy希望通过转变为远程、灵活的工作模式获益，这种转变在疫情期间得到加速。

他还表示，“广告行业对许多有家庭或对生活方式有要求的人来说（代价）已经是难以承受的了，为这些人提供自由的工作时间和工作地点非常具有吸引力。”

此外，他认为“性别差异、年龄和地理障碍这些因素都可以通过灵活的工作模式来解决。”

当然，Gypsy这种模型并非首创。但它声称可以与其他公司竞争，由于其网络的规模和全球性，能够吸引到大量的人才，并通过审查流程收集大量的数据。他补充说，“其他公司往往是规模更小。”

无论哪种方式，随着越来越多的雇员被大型控股公司解聘，并寻求灵活、自由的工作方式，市场上似乎存在着多个这样的网络平台。两位创始人拒绝分享收入多少，但都表示“对事情的发展方式感到惊讶和满意。”

Russell Heubach继续补充道，“那种古老的工作方式导致的生产力低下已经让很多人受够了。事实上，真正具有创造力和生产力并不需要做一个朝九晚五的打工人。”

除了Gypsy外，TBWA前全球首席创意官Chris Garbutt和行业好友Colin Mitchell也于上个月成立了一家创意咨询公司Pltfrmr，同样利用了不断扩大的由代理商创意人组成的自由职业社区，在“人才云”（Talent Cloud）的帮助下执行为客户制定定制化营销计划。此外，二人还洞察到更多的客户愿意接受项目合作而非传统代理商模式的变化。

埃培智旗下跨国品牌体验代理机构Jack Morton Worldwide前总监Sam Moqbel与Jamie King成立初创公司St.Frank’s时，也建立了一个由35名自由职业者组成的人才库，包含策略师、创意人员、制作人员和客户经理等，并表示短期内不会考虑办公室模式。

尽管三家公司的运营模式并不完全一样，但相同的是创始人都意识到了“人才云”的重要性并接受了远程工作形式，意味着灵活多变的工作模式逐渐成为行业趋势。

曾出任奥美亚太区首席创意官的行业老将钟顺兴同样也意识到大型广告机构流程繁琐、管理成本过高的弊端，于上个月正式成立了自己的代理公司e，选择与小型机构合作，不仅能更快速有效地为客户提供服务，还能节省成本。